世界范围内的现实情况，进一步证实了我们面临着、经历着“前所未有的大变局”。全球环境特征和能源格局的形势变化，催促电力行业必须快马加鞭、快速响应。

集团公司及时组织的解放思想、二次创业大学习大讨论活动，非常及时准确地把握了时代脉搏和企业生存与发展的道路。下花园热电分公司不仅高度响应、紧跟上级公司的步伐，而且紧密联系企业实际，创新地组织开展了一系列富有特色的大学习大讨论工作，为这个典型的“老火电”真正解放思想、正确准确决策、科学高效地二次创业，开辟了崭新的道路。

“二次创业，也是一次伟大的自我革命。”这是本次大学习、大讨论的首要目的。通过自查、自纠、整改，检查和迅速消除可能的“躺平、看客、蛮干”心态，解决工作中的短板和问题。为此，我经过学习、对照剖析，得到更全面的总结和更深入、更完善的工作思路。

重新认识企业创新、人才培养是国家战略的新时代严肃性，加强了要建设高质量的教育培训体系的责任感。我作为企业总工程师，主管企业科技创新和人才培养及评价工作，过去这些工作的重心只侧重于维持老厂老机组安全生产的目标上，思想上比较保守、质量效果上相对滞后，而在面临二次创业的重大战略定位下，需要立足企业的特征和发展需要，优化、完善创新机制和人才教育培训工作。为此我制定了新的“园电科技与人才”一揽子工作方案和措施。

越来越感受到“绿水青山就是金山银山”论断的伟大所在、越来越感到“能源革命”的使命和动力。身为老火电的一员，我更有责任深入挖掘老机组的节能潜力、推动新型机组项目发展、大力促进新能源项目的开发和落地。国家和公司“双碳”战略目标，需要立足新高度、新起点、新要求，需要每一个基层企业的*大贡献、需要每一个人的巨大努力和奋斗，而作为企业的一个技术干部，责无旁贷。

数字化是新时代二次创业的重要抓手，坚决摒弃“老企业”自居的老、惰心态，勇敢、果断自我否定，打破束缚，创新思路和认知，从点滴做起，从实际做起，在负责信息中心工作履职中，精心组织，为发挥老资产的潜力、高标准筹划新发展项目的信息化数字化，做出积极贡献。

下花园热电分公司的机组老，调峰能力低下，“双细则”考核严峻。面对“老厂老机组”，更不能有丝毫的躺平心态，在设备管理上解放思想，打破束缚，发动广大技术人员更新技术认知，务必积极而为、精益求精，做实专题攻关，挖掘设备系统性能，优化技术及管理方案，提升生产效益。

新时代、新创业呼唤更高的标准。为此，我深感需要立足新高度，从细、从新完善技术标准，提升维护检修、设备管理质量，严密组织各项供热设备技术治理，全面保障生产技术安全，为公司二次创业添砖加瓦，做出新的贡献。（大唐国际下花园热电公司 总工程师 王久斌? 18631338029）

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